從微觀經濟各因素出發尋安防發展出路
08年下半年，百年一遇的金融危機愈演愈烈，安防業迅速搞到了寒冬的“寒氣”。面對市場巨變，競爭激烈的市場現狀，安防各企業該如何調整自身戰略發展方向？面對良莠不齊、同質化嚴重的產品市場，安防廠商該如何加大產品的監管力度？面對這一波又一波的巨浪，安防企業該如何做才能逆境中求“風順”？下面，整合了多方提出的應對金融危機的措施，希望能給困境中的安防企業一點幫助！
加強管理力度，加大企業風險控制
企業不能只關注成本的表象，比如人工成本，材料成本。而應該關注企業最大的成本“經營成本”。一個企業在遇到市場環境巨變的情況下，是否能度過難關就要看這個企業的現金流。安防行業存在的一個最大問題就是拖款嚴重和信譽缺失。很多企業為了市場份額與銷售規模的擴大，不惜壓低價格、賒賬和延長售后服務期限等為代價，這種做法的結果智能是更沉重的應收負擔和售后服務成本。另外，企業在發展壯大之后的最大問題是管理滯后，因而在企業規模增大后管理模式和思維模式也要做相應調整。
注重產品升級、質量控制，重點發展自由技術
對于產品方面，更多的建議是取精去糟，將經理幾種到一些優勢產品的研發和生產上。不斷提升產品的核心價值，通過新的技術導入將產品的綜合成本降低。在產品的生產過程中，對各個環節加大監管力度，對不符合要求的材料和產品堅決不能生產或銷售。只有堅持不懈的這樣操作，才能加大產品的合格率和客戶滿意度。要保持技術領先，才能保證產品的先進性和市場開拓能力。在自由技術的產品基礎上，大力推進行業應用方案的研發，研發實力是保證可持續發展的重要保障。
優化組合，加快創新，走安防行業的“航母之路”
在當前優勝劣汰的經濟環境下，企業與企業之間的兼并與重組在所難免。在行業中進行優化組合，最大的特點就是保留了原有的生產能力，在于企業價值再創造，實現資本增值。把成本領先和沿革的科學管理相聯系，這是成本管理的一種模式。好的做法是利用這種資源優勢去整合海內外領先的技術和優秀的品牌，資源優勢、資本優勢、智力優勢同時運用，共同打造中國安防行業“航母”之路。
提高服務質量
市場的競爭，不只是產品的競爭，更是服務的競爭。目前價值鏈的利潤，已經從制造業轉向了它的上游和下游，即上游的研發和下游的服務。應一直把售前、中、后服務作為重中之重。全面提高客戶滿意度，培養一批自己的“忠實”客戶。
以上幾點，是一個企業走向成功的必由之路，無論外部環境多么惡劣，只要“自身修煉好內功”外部環境如何，都不重要。練好“內功”，無論多么惡劣的外部環境，對企業自身都不會造成多大的影響。
